Hrvatskoj treba konkretna vizija o tome gdje želi biti 2030. ili 2040. godine, ali se problemima koji muče gospodarstvo treba pozabaviti odmah, za to je potreban otvoren i konstruktivan dijalog između gospodarstvenika koji će ukazati na probleme s kojima se susreću i predložiti rješenja i države, koja mora stvoriti zakonodavni okvir kojim će riješiti probleme, a ne stvoriti nove, zaključeno je na sjednici Gospodarskog vijeća Visokog učilišta Algebra
Gospodarsko vijeće strateško je tijelo Visokog učilišta Algebra u čijoj je nadležnosti je briga o što boljem povezivanju ključnih gospodarskih subjekata s obrazovnim procesima, odnosno konstantno unapređivanje studijskih programa računarstva, multimedije i digitalnog marketinga u skladu s budućim potrebama tržišta rada. Prošli četvrtak, Gospodarsko vijeće održalo je svoju 11. sjednicu, na kojoj je posebna gošća bila potpredsjednica Vlade i ministrica gospodarstva Republike Hrvatske, Martina Dalić.
Među članovima Gospodarskog vijeća, koji su nazočili sjednici, bili su predstavnici vodećih hrvatskih tvrtki koje zapošljavaju digitalne stručnjake te koje kroz sudjelovanje u Gospodarskom vijeću omogućavaju dvosmjerni dijalog između gospodarstva i Algebre kao institucije čiji cilj je izgraditi profesionalce iz područja računarstva, informatike i digitalnog marketinga, koji se što brže i što učinkovitije mogu uključiti u radne izazove i procese u suvremenim organizacijama. Upravo je o izazovima s kojima se tvrtke, ali i Hrvatska u cijelosti susreću na globalnom tržištu, govorio u uvodnom dijelu Ivan Barać, član izvršnog poslovodstva Ericssona Nikole Tesle. “Ne moramo biti pametniji od ostatka Europe. Samo moramo primijeniti već poznate prakse. Međutim, mi u Hrvatskoj nemamo dugoročnu viziju što želimo postići do 2030. ili 2040. godine i kako ćemo ravnopravno sudjelovati na jedinstvenom digitalnom tržištu Europe. Trebali bismo zajedno napraviti viziju koja će biti dugoročnija od životnog vijeka jedne vlade ili čak našeg životnog vijeka”, istaknuo je u svojoj prezentaciji Barać te dodao kako, među ostalim, nedostaje i kvalitetnih pravnika koji bi tu viziju pretvorili u zakonski okvir u kojem bi se gospodarstvo moglo razvijati.
“Hrvatski IT sektor bilježi izvrsne rezultate i lijepo je kad jedna mala zemlja izvozi znanje i skupo ga naplaćuje. No, problem je nedostatak ljudskih potencijala. Hrvatske tvrtke će samo u ovoj godini oglasiti gotovo 3.000 novih digitalnih radnih mjesta, dok je najbliža procjena da iz sustava visokog obrazovanja, područja računarstva i informacijsko-komunikacijskih tehnologija izlazi tek 1.500 ICT stručnjaka na tržište rada. Problem je što ne možete od nekoga napraviti inženjera ako on to ne želi ili nije spreman, unatoč privlačnosti interesantnog radnog mjesta i izvrsnoj plaći”, naglasio je dr. sc. Mislav Balković, dekan Visokog učilišta Algebra. Dodao je kako će se u bliskoj budućnosti Hrvatska suočiti s još jednim problemom – nedostatkom djece i mladih koji će uopće upisivati škole i studije, predimenzionirani sustav će predstavljati sve veći problem.
Predsjednik upravnog vijeća Algebre, Hrvoje Balen, istaknuo je kako hrvatski ICT sektor prema rastu izvoza i poslovnih prilika ima potencijal zapošljavati i do 50.000 ljudi, čime bi preskočio mnoge industrijske grane poput prehrambene ili metalske, no obrazovna politika, neiskorištavanje kvota u svim akreditiranim studijskim programima, niska stopa završavanja tehničkih studija, višegodišnje zanemarivanje prekvalifikacija za ICT sektor i odlazne migracije profesionalaca postavljaju pred Vladu imperativ da se s ovim sektorom treba početi baviti.“
Sudionici sjednice Gospodarskog vijeća na kraju su zaključili kako je nužno odmah početi rješavati jedan po jedan problem koji koče digitalnu transformaciju i razvoj IT industrije, ali i kako bi suradnja obrazovnog i digitalnog sektora sa središnjom državom mogla pomoći da se adresiraju najveći problemi i to ne samo u ovom sektoru, već i u drugim gospodarskim granama koje su „human intensive“ tj. u čijem proizvodu ili usluzi intelektualni kapital čini iznadprosječni udio.
